Le biais cognitif du survivant est un phénomène bien connu en psychologie et en sciences sociales. Il se produit lorsque des individus qui ont réussi à surmonter des événements difficiles tendent à sous-estimer les facteurs de risque qui ont contribué à leur réussite.

Ce biais peut avoir des conséquences négatives importantes en entreprise, notamment dans des domaines comme la planification des projets, la gestion des risques ou même la prise de décisions stratégiques.

Pour éviter le biais cognitif du survivant, il est important de se rappeler que nous avons peut-être gagné face à un événement difficile grâce à un facteur de chance, plutôt qu’à notre propre mérite. Il est également important de ne pas se laisser emporter par l’euphorie de la réussite et de garder une perspective réaliste sur les risques futurs.

Le slogan de la Française des jeux utilise ce biais :
« 100% des gagnants ont tenté leur chance »

100% des perdants aussi…

Il est essentiel de prendre en compte les expériences et les échecs des autres, plutôt que de se concentrer uniquement sur notre propre expérience. En étudiant les échecs des autres, nous pouvons apprendre des leçons précieuses sur ce qu’il faut éviter et sur les risques auxquels nous devons être attentifs.

Attention : il peut se croiser et s’amplifier avec le biais de l’expert.

C’est en cela que la rétrospective du sprint en Scrum ou le REX projet en cycle en V sont importants. Ils viennent alimenter le processus d’amélioration continue.

En résumé, le biais cognitif du survivant est un phénomène courant qui peut affecter notre prise de décision et notre perspective sur la vie. Pour l’éviter, il est important de garder une perspective réaliste, de ne pas minimiser les risques et de prendre en compte les expériences des autres.